Trinidad a généré 668 millions USD en dépenses touristiques lors de son Carnaval 2025. Rio de Janeiro a produit l'équivalent d'un milliard USD pour sa ville seule. Le Mardi Gras de la Nouvelle-Orléans pèse 891 millions USD selon sa dernière étude d'impact. La Jamaïque, dont le festival est bien plus récent, capte déjà 45 millions USD par an. La Barbade mesure 35 millions pour Crop Over. Ces événements partagent un point commun au-delà de leur envergure : ils sont mesurés.

Haïti possède l'un des carnavals les plus anciens et les plus riches de la Caraïbe. Son impact économique n'a jamais fait l'objet d'une seule étude.

Un format décentralisé sous pression sécuritaire

Le Kanaval 2026 se tient sous le thème « Ayiti Devan ! » dans un contexte que personne ne peut ignorer. Après les annulations de 2019 (crise politique), 2022 (violences) et 2025 (insécurité), le gouvernement de Alix Didier Fils-Aimé a opté pour un format décentralisé. Jacmel, Pétion-Ville, Delmas, Jérémie, Les Cayes et le Cap-Haïtien organisent leurs propres célébrations avec un appui financier de l'État. Ce n'est pas un choix esthétique. C'est une adaptation structurelle à une réalité sécuritaire qui rend le modèle centralisé inopérant.

Le budget public alloué en 2025 avant annulation était de 536 millions de gourdes (environ 4,1 millions USD). À titre de comparaison, Trinidad investit des montants similaires mais génère un retour de 668 millions USD en dépenses directes, avec 96 % de ses visiteurs déclarant vouloir revenir dans les trois ans. Cette donnée, à elle seule, justifie des investissements en infrastructure touristique. Haïti ne dispose pas de cet argument, non par manque de potentiel, mais par manque de collecte.

Quatre ministères, zéro coordination mesurable

Le Kanaval touche directement le périmètre de quatre institutions : le Ministère de la Culture et de la Communication (Patrick Delatour), le Ministère du Tourisme (John Herrick Dessources, qui vient de présenter 20 chantiers touristiques le 10 février), le Ministère de l'Économie et des Finances (Alfred Fils Métellus) et le Ministère du Commerce et de l'Industrie (James Monazard). Le Secrétaire d'État à la Communication, Bendgy Tilias, assure la coordination opérationnelle du Kanaval 2026.

Ces institutions opèrent chacune dans leur périmètre. Ce qui manque, c'est un protocole interministériel structuré qui mesure l'impact économique de l'événement, de la même façon que le Trinidad Tourism Ministry publie chaque année ses données de dépenses, d'arrivées et de retombées fiscales. Tant que ce protocole n'existe pas, chaque édition du Kanaval reste un coût budgétaire sans retour documenté.

L'écosystème qui pourrait changer la donne

Le secteur privé haïtien investit déjà dans le Kanaval. Prestige, Barbancourt, Digicel et Natcom sont présents chaque année. Mais ces investissements se font de manière isolée, sans coordination avec l'État et sans mesure de retour.

Un modèle structuré pourrait fonctionner en trois niveaux :

• Partenaires stratégiques (Tier 1) : les grandes marques nationales (BRANA, Barbancourt, Digicel, Natcom, les groupes bancaires) investissent dans les infrastructures du Kanaval, le sponsoring des chars, la diffusion en streaming. En échange, elles accèdent à des données de consommation et de visibilité que l'État collecte et partage.
  
  

• Partenaires opérationnels (Tier 2) : les agences créatives, les producteurs de contenu, les médias locaux. Ce sont eux qui documentent l'événement, produisent les visuels, gèrent les campagnes digitales. Leur rôle est de transformer le Kanaval en contenu exportable, visible au-delà des frontières.
  
  

• Ambassadeurs culturels (Tier 3) : les artistes, les influenceurs, les figures publiques de la diaspora. Avec 4,1 milliards USD de transferts annuels (20 % du PIB) et 2,65 millions d'utilisateurs de réseaux sociaux sur le territoire, la connexion entre le Kanaval physique et son audience numérique est un levier sous-exploité. TikTok en Haïti a crû de 46,4 % en un an. Cette plateforme, à elle seule, pourrait porter le Kanaval devant une audience internationale si le contenu est coordonné.

L'infrastructure numérique existe

Le pays compte 10,2 millions de connexions mobiles (86 % de pénétration). MonCash dessert plus de deux millions d'utilisateurs. 80 % de la population adulte n'a pas de compte bancaire, ce qui fait du mobile le canal financier par défaut. Pendant le Kanaval, des milliers de transactions informelles se produisent : ventes ambulantes, transport, hébergement, artisanat. Aucune n'est captée dans un rapport.

Les données de consommation mobile, les volumes de transactions MonCash, les audiences en streaming et les indicateurs d'engagement social pendant la période du Kanaval existent dans les serveurs de Digicel et Natcom. Personne ne les publie. Le Hope Research Group estime les dépenses de sponsoring liées aux carnavals caribéens à plus de 80 millions USD par an. La part d'Haïti n'est pas isolée dans ces chiffres.

La question stratégique

Le Kanaval 2026, avec son format décentralisé, représente un tournant structurel. C'est aussi l'occasion de poser une question qui n'a jamais été posée avec rigueur : combien vaut réellement cet événement pour l'économie haïtienne, et quel écosystème faut-il construire pour en capturer la valeur ? Les outils existent. L'infrastructure mobile est en place. Les marques investissent déjà. Ce qui manque, c'est le cadre institutionnel qui relie ces acteurs et mesure ce qu'ils produisent ensemble.

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Sources : DataReportal (Digital 2025 Haiti), Hope Research Group, Trinidad & Tobago Tourism Ministry (2025), Rio Prefeitura (2025), NewOrleans.com, GSMA (MonCash), Trading Economics, Le Nouvelliste, Haitian Times, Juno7, communication.gouv.ht